王漢洲:超達(dá)閥門(mén)集團(tuán)董事長(zhǎng)
王漢洲:超達(dá)閥門(mén)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)
王漢洲,浙江永嘉人,工程師、經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng),現(xiàn)任超達(dá)閥門(mén)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、中國(guó)通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)理事、中國(guó)通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)閥門(mén)分會(huì)副理事長(zhǎng)、溫州市國(guó)際商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、永嘉縣政協(xié)常委、永嘉縣泵閥行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)、全國(guó)《閥門(mén)》雜志第4、5屆編委會(huì)委員。
1984年6月,王漢洲與黃明金合伙創(chuàng)辦了永嘉縣引配閥門(mén)廠(chǎng),憑著過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力逐漸受到國(guó)內(nèi)閥門(mén)用戶(hù)的認(rèn)可,通過(guò)十年的不懈努力,1999年以永嘉縣引配閥門(mén)廠(chǎng)為核心組建了浙江超達(dá)閥門(mén)股份有限公司,王漢洲任董事長(zhǎng),負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展,通過(guò)股份制組合,嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行科學(xué)管理,堅(jiān)持以人為本、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,走集團(tuán)化、聯(lián)合化的發(fā)展道路。
2008年面臨著金融危機(jī)的困境,王漢洲同志采取了積極的應(yīng)對(duì)措施,王漢洲指出,企業(yè)必須抓好國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩大市場(chǎng),只要我們堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,追求持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量,加大人才隊(duì)伍建設(shè),不斷提高管理水平,就一定能夠拓展更加廣闊的市場(chǎng)空間。
王漢洲始終努力將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。首先將技術(shù)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn),超達(dá)負(fù)責(zé)或參與起草了37項(xiàng)閥門(mén)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和26項(xiàng)機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),大大提升了超達(dá)閥門(mén)在行業(yè)中的影響與地位。同時(shí)超達(dá)不斷開(kāi)發(fā)技術(shù)含量高而原材料成本比重低的新產(chǎn)品,有效緩解了原材料價(jià)格上漲的壓力。
超達(dá)公司通過(guò)各種渠道加大自主品牌的國(guó)際化推廣力度,與德國(guó)巴斯夫、美國(guó)亨斯邁、福陸丹尼爾、杜邦、BP、殼牌、道康寧、拜耳、西門(mén)子、GE、英國(guó)石油公司、韓國(guó)SK、韓國(guó)現(xiàn)代、阿曼國(guó)家石油公司、臺(tái)塑集團(tuán)等跨國(guó)集團(tuán)與行業(yè)巨頭展開(kāi)了合作并采用超達(dá)品牌的產(chǎn)品,BP特地邀請(qǐng)本公司參加在華項(xiàng)目—珠海50萬(wàn)噸PTS二期項(xiàng)目開(kāi)工典禮,進(jìn)一步擴(kuò)大了超達(dá)閥門(mén)在跨國(guó)公司中的影響力。
王漢洲連續(xù)十幾年出國(guó)考察和參展,縮小與國(guó)際閥門(mén)廠(chǎng)家的差距,逐步放棄低端市場(chǎng)和OEM訂單,增加自主品牌產(chǎn)品出口,保證了產(chǎn)品合理利潤(rùn)空間和科技研發(fā)投入,超達(dá)品牌閥門(mén)正健步走向國(guó)際市場(chǎng)。